ปารีสบ๊อบแบงก์

ปารีสบ๊อบแบงก์เป็นสมาชิกของกลุ่มปารีสบ๊อบซึ่งเป็นธนาคารระหว่างประเทศ มีสาขาอยู่ในกว่า 60 ประเทศทั่วโลก กลุ่มปารีสบ๊อบมีสินทรัพย์รวมมากกว่า 2690 พันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ เบอร์นาร์ด โอเปอติ้ต เป็นหัวหน้าการซื้อขายอนาคตหุ้นทั่วโลกของปารีสบ๊อบธนาคาร โดยหลักๆจะทำธุรกรรมในสินทรัพย์ทางการเงินประเภทต่างๆ เช่น ออปชั่นหุ้นและออปชั่นดัชนี รวมถึงตลาดหลักทรัพย์ที่สำคัญและตลาดเกิดใหม่ในหลายประเทศ ได้แก่ บราซิล อาร์เจนตินา เม็กซิโก และประเทศในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้หลายแห่ง ขณะนี้ได้เพิ่มประเทศฮังการี รัสเซีย และโปแลนด์เข้าด้วย

เบอร์นาร์ด โอเปอติ้ต: พื้นหลัง

“เมื่อ 17 ปีที่แล้ว ฉันเพิ่งจบการศึกษาและเข้ามาทำงานที่ปารีสบ๊อบ ตอนแรกฉันทำงานในแผนกเทคโนโลยี แต่ช่วงเวลานั้นก็ไม่นาน ตอนนั้นยังอยู่ในช่วงเริ่มต้นของการพัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศ คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลยังไม่แพร่หลายนัก ระหว่างปี 1982 ถึง 1987 ฉันทำงานในสำนักงานใหญ่ในปารีสทำธุรกิจธนาคารเพื่อการลงทุน ในช่วงเวลานั้น ฉันทำธุรกรรมกับบริษัทประกันภัยที่เราถือหุ้น 25% โดยหุ้นที่เหลือเป็นของประชาชนทั่วไป เกิดสงครามเพื่อดึงหุ้นระหว่างกันขึ้น และตั้งแต่เริ่มจนจบ ราคาหุ้นเพิ่มขึ้น 400% นี่คือเรื่องในปี 1986 ฉันคิดว่า 'ฉันควรหาทางเข้าสู่การทำ Risk Arbitrage และมองหาผู้ซื้อกิจการใหม่' ในปี 1987 ฉันถูกย้ายไปที่นิวยอร์ก ตั้งแต่ปี 1990 เป็นต้นมา ฉันดูแลกิจการในเขตนิวยอร์กจนถึงปี 1995”

Risk Arbitrage

“โดยปกติแล้วการทำ Risk Arbitrage จะถูกมองว่าเป็นการซื้อขายที่เกี่ยวข้องกับการควบรวมและซื้อกิจการ เราเริ่มต้นทำแบบนี้ แต่ปัจจุบันคำว่า Risk Arbitrage ได้ขยายความหมายไปยังโอกาสในการซื้อขายที่ราคาได้รับผลกระทบอย่างรุนแรงจากเหตุการณ์ต่างๆ ของบริษัท เท่าที่เหตุการณ์ของบริษัทสามารถทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงราคาที่มีนัยสำคัญและเราสามารถได้รับประโยชน์จากการค้านี้ มันจะกลายเป็นกรณีของ Risk Arbitrage”

ศึกษากรณี: Northwest Airlines

“ในปี 1993 เราเคยเข้ามาเกี่ยวข้องกับ Northwest Airlines เมื่อปี 1989 ทางบริษัทได้เกิดเหตุการณ์การควบรวมทางการเงิน หลังจากนั้น อุตสาหกรรมการบินได้เผชิญกับภาวะซึมเศร้าอย่างรุนแรง ขาดทุนรวมหลายๆพันล้านดอลลาร์ การดำเนินการของ Northwest Airlines ต่ำลงอย่างสุดขีด จากการดูบัญชีบริษัทมีการกู้ยืมทรัพย์สินจากธนาคารในจำนวนมาก แต่การออกพันธบัตรมีจำนวนน้อยเนื่องจากการบันทึกหนี้ย้ายเข้ามา การกลายเป็นวิกฤติภายในระยะเวลาสั้นๆ จนถึงขนาดที่บริษัทถูกคุกคามที่จะล้มละลาย”

ความคิดเชิงลึก

“การคิดเชิงลึกเชิงยุทธศาสตร์สามารถทำให้คุณเห็นสิ่งที่คนอื่นมองไม่เห็นและทำให้คุณได้ประโยชน์ แน่นอนว่าสถานการณ์ไม่สามารถอยู่ในด้านเดียวเสมอไป เหตุการณ์หนึ่งหรือหลายเหตุการณ์อาจไม่มีข้อมูลที่ถูกมองข้ามหรืองานวิจัยที่ซ่อนอยู่”